您的位置: 阿勒泰信息网 > 体育

北大CIO中国行企业移动互联网转型大PK

发布时间:2019-11-19 07:49:23

2015年5月29日,“北大CIO中国行广州站--AppCan专场峰会”活动在广东亚洲国际大酒店拉开序幕,峰会最后的PK环节异常的精彩,PK的话题为:企业移动互联网转型,“平台优先”还是“应用优先”?

华帝股份信息管理部经理冯良波作为红方阵的主力队员支持平台优先,而腾讯微信开放平台创新部企业应用中心商务负责人雷茂锋作为蓝方阵的主力队员支持应用优先,两位主力首先分别阐述了自己对于平台和应用的理解,紧接着现场的嘉宾们也分成了两个阵营,红蓝方阵就平台与应用的话题展开了激烈的辩论。

激烈辩论中

红方阵:平台跟应用的问题,平台跟应用类似于战略跟战术的问题。作为企业决策人来说,考虑到的是战略。为什么现在企业信息上的技术不好呢,第一是说应用的问题,微信拿在手上是APP,但如果没有后台很好的规划,一点用处都没有。现在这行业是机车时代,不是马车时代,这是平台应用的问题。

90年代有一个很有技术的公司,不缺人才,不缺技术,他一直在做产品。他一开始做应用产品,但是数据服务平台就是百度,腾讯,如果企业只有30万,只能算应用。只要企业为了长远的发展,那就要上平台,否则就会被PK。企业互联网转型是平台优先还是应用优先,问一句,微信是一个平台还是应用?

转型是成体系的事情,如果是零乱的,那是不成规律的。还有是飞机组装,有可能各个部件都很好,但总体未必是最优的。平台的话,有一个平台是可以统一管理,可以开发的东西很多。

蓝方阵:刚才一直说“互联网+”,“互联网+”刚才又有很多的观点,一定要快,作为企业来说,会有很多的需求,要先选平台还是应用,作为企业做IT系统来说,一定是先有战略的需求,我要做什么应用,所以要赶快给我做,有了应用之后,有多个应用,我们需要做得更好,需要做得更加的完善,才有平台。

如果先选平台,是要先选开发,那你的应用什么时候做,我认为是要先把应用做好,我做什么产品是先考虑做平台,发现用户越来越多,我再去完善数据库。从研发的角度说,公司有个需求,有了需求以后,通过需求把产品组织起来,才需要用到平台把它管理起来。首先从平台角度考虑,就是还没考虑完,用户的需求早就过时了。先有了应用,然后通过后台管理应用。

我们在座的都是IT行业,第一是IT战略规划,第二是架构,IT战略是业务战略,业务战略决定了价格,然后再决定了企业平台。应用是为业务服务的,业务是为业务战略服务的,一般的需求是来自需求的。第二,移动平台绝对不是今天讨论的平台,应该是包含了整个企业,所以做平台是漫长复杂的事情。第三,在统一战略规划下,有序的,有唯一的突破口。

红方阵讨论中

评委精彩点评:

奉继承:辩论技巧蓝方是比较好的,每个人阐述观点都非常清楚、明白。我认为这一问题是一个伪命题。因为它没有可比性,因为谈的是不同的问题。我觉得是应用优先,因为平台不是评估出来的,应用是非常明确的。一般来说,我们什么时候需要平台,应用很多,希望走得更远。一开始一般来说是不会有平台,平台是很难看到直接的价值的,但是应用没有平台也是有问题的。很难应对一些很复杂的局面,所以,这两方是相辅相成的。

陈俊布:我本来说我是有倾向的,我是觉得应用为主。第二个是因为一个阶段,如果刚开始是试做,凭什么要找平台,有了应用,有了问题,再去进化。我是倾向于应用。

王永红:如果不从辩论主题来说,就从依据来说,各有千秋,我是占中立。一个是蓝方分工很明确。作为今天辩论的主题,企业移动互联网转型的过程中是应用优先还是平台优先,企业移动互联网来考虑,很多的企业实际上应用和基础都是有了,基于互联网是一个改造的过程,用什么来改造,到底是平台还是应用,在我来说,大企业是平台,小企业就是应用。现在我作为中间角色。

商存海:设立的命题本身就是个不完整的。从双方的辩论来说,我认为双方都不是很完备。第一点首先是要熟悉概念,第二是要设立判断的标准,第三是确定系统的构建。从这几点来说,思路不是很清晰。从现场的辩论来说,我觉得蓝方的娱乐性更强一些。

孙有平:从最早的产品,微软的产品都是属于产品,其实也是平台,它也是产品本质。像SAP也是产品本身,慢慢进化平台的过程。企业移动互联网转型是应用优先还是平台优先,我想平台是多一些。所以我会比较支持平台这边。

台上的评论嘉宾都对他们的辩论做了系统的点评,最后红方阵获得了本次PK的胜利。同时点评嘉宾也提到:不管是“平台优先”还是“应用优先”,重点是要考虑企业的实际情况,企业在不同的阶段是可以采用相对应的移动策略的,希望在未来企业的移动化建设之路上,无论是平台还是应用都能发挥移动互联网最大的作用,助力企业更好的发展与升级。

常州治疗性功能障碍费用
贵阳哪家治疗癫痫
深圳正规妇科医院
鞍山市康宁医院
新疆医科大学第二附属医院
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的